记者问:天黎成立至今，已有43年的发展史，您和鲍总倾注了大半辈子的心血，想请问您，在天黎发展的历程中，您认为哪些决策对天黎的发展影响较大？
首先，感谢中橡协营销委给我这次交流的机会。
在天黎发展的历程中，我认为首要的是走品牌之路。从经营中策朝阳轮胎开始，逐步引进国际知名品牌，保证了产品的质量，满足了消费者的需求，稳固了企业的发展。
天黎通过与这些优秀品牌的合作，我们团队不但学习到了轮胎专业知识，还拓宽了行业资讯，并且帮助我们提升了管理水平。
其次，我们在企业发展的过程中，顺应时代的发展，把握住了每一个关键的节点。
改革开放初期，我们从浙江来到湖北，43年来，从旧轮胎加工到新轮胎销售，从轮胎销售到提供轮胎全生命周期管理解决方案，从经营卡客车轮胎延伸到轿车轮胎、机油、蓄电池等汽配产品，从轮胎贸易商转型为轮胎供应链服务商，从供应链服务商到轮胎循环绿色生态的推动者，从我们一代到二代的企业传承，从湖北走向湖南、浙江、安徽等省，每一步发展决策，跟上了时代发展的步伐、满足了市场客户的需求，促进了天黎持续稳健的发展。
记者问:我们在和天黎人接触的这些年中，感觉到天黎人从上至下是一支非常高效热情、能量饱满的团队；您是如何培养和保持一支高效团队的？
首先，非常感谢大家对我们团队的认可和鼓励！
我一直认为企业在规模小的时候靠老板个人的能力可以做好，当企业发展到一定规模的时候，一定要靠团队的力量，所以我很注重团队的培养和建设，至于如何打造团队，我就自己40多年的管理经历，有几点心得与大家交流一下：
1.目标共识是关键：
一个高效的团队，首先要有明确的目标，有了目标，大家就有了共同努力的方向，在实现目标的过程中，团队成员之间相互协作，形成强大的集体力量。这种力量不仅可以推动团队更快速地实现目标，还可以帮助团队在面对挑战和困难时保持坚定的信念和毅力。
2.有效机制是保障：
我们用心制定、优化并实施了一系列制度和流程，在制定和实施的过程中，我们还充分考虑到员工的参与和反馈，激发员工的积极性和创造力，这样，能让员工感到自己的努力得到了认可和重视，不仅促进了目标的实现，更进一步提高团队的凝聚力和执行力。
3. 良好沟通是桥梁：
为了让我们更好地开展业务和管理，我们建立了高效的沟通机制。通过这个机制，我们可以及时、准确地传递信息，我们就能更好地协调工作，减少误会，让团队合作更顺畅。我们不再为沟通不畅而烦恼，工作效率也大大提高了。
4.持续学习是蓄能：
个人的成长和企业的发展都需要与时俱进，学习是我们成长进步的有效途径，我每年都会拨出一部分经费用于我们团队的学习。我要求团队在工作和生活中，相互学习，共同进步，不断提升工作效率和生活质量。我深信，学习能让我们拓宽视野，丰富精神世界，让我们更有智慧和力量去面对工作和生活中的机遇与挑战，不断超越自我。
5.文化建设是灵魂：
作为民营企业的创始人，我们经过43年的探索与沉淀，形成了天黎“诚信、责任、专业、协作、创新、共享”的核心价值观。
我们通过丰富多彩的员工活动、培训学习、公益活动等各类有效途径，不断宣导和践行天黎核心文化。
天黎始终秉承“以最大诚信和最高品质服务社会”的企业宗旨，持续为客户创造价值，为社会的发展尽一份绵薄之力。
记者问:这么多年，我们也一直关注到天黎在公益事业方面投入了很多，比如今年年前，还组织了去慰问企业周边困难职工，在公益方面，天黎的行动让我们很动容，所以也想问问王总，是什么原因推动着您一直关注公益事业？
感谢大家对天黎公益事业的关注和肯定。我们一直坚信，企业除了追求经济效益，满足员工成长和企业发展，还应该积极履行社会责任，尽一份微薄之力。
1981年，借改革开放的春风，我与先生鲍人巧一同离开了浙江天台的小山村，踏上了武汉这片充满挑战与机遇的热土，投身轮胎事业。
在过去的43年里，我们历经风雨，既抓住了时代的机遇，也克服了重重困难。在漫长的事业旅程中，我们得到了政府的关怀、工厂的支持、同行的鼓励和客户的认同，对于这些信任，我们心中充满了感恩，我们有责任和义务回馈社会，尽可能去帮助那些需要帮助的人。
自2008年以来，我们积极参与公益事业，比如：资助贫困大学生、支持光彩事业和乡村建设、为抗震抗洪捐款捐物、为困难群众送温暖等等。也许我们的力量很微薄，但是我们努力推动公益事业，让更多的人关注和参与，让整个社会充满温暖。
从小，父辈们就教导我们：没有党的正确领导，没有政府、社会的关怀和支持，就没有我们今天的幸福生活。通过公益事业的参与，公司也潜移默化地形成了感恩文化，感恩父母的养育、感恩公司的培养、感恩社会的关怀。
记者问:您可以谈谈在进入行业的这些年，有哪件事情是令您印象最深刻的？
您提起这个话题，我的思绪一下子回到了2020年武汉疫情封城的日子里，发生在我们天黎的一幕幕，让我刻骨铭心！
2020年1月23日，武汉疫情封城的第1天，我们组织各分子公司的负责人建了“天黎疫情防控领导小组”群，要求各负责人每天关注并逐层逐个落实各自分管的员工及家人的身体和心理健康情况，及时给予一些具体的处理方法和帮助；同时根据实时官方信息及员工情况做出相关防疫工作的安排。
每天集团行政部也会在全员群中发送疫情官方相关信息、有关疫情注意事项及温馨提醒，让员工全面了解相关信息，疏导员工的恐惧心理，保持积极乐观的心态。
2020年2月2日，抗疫物资严重匮乏，公司迅速成立了“天黎公益小组”，寻找并充分利用公司相关资源，将天黎通过各项渠道筹集来的每一份抗疫物资，及时送到抗疫一线，为一线抗疫人员的防疫需求，多一份保障。
2020年2月15日，武汉封城的第24天，也是我们天黎员工工资发放日。当时资金部的员工都封在家里，让按时发放工资变得异常困难。我们组织团队想尽各种办法，克服各种客观困难，让不可能变成了可能，一分不少的按时将工资发到员工手中，让天黎几十年来不拖延发放工资的承诺在这个特殊时期没有被打破！我清楚地记得工资发完的这个时间是2020年2月15日晚上23:50分。
与此同时，我在全员群呼吁大家“要识大局，为国家减轻负担，节俭过日子，减少垃圾的产生，减少社区工作人员和志愿者的工作量，利用居家时间多学习，给自己充充电”，让我们的员工用实际的行动与国家共渡难关！
2020年2月28日，公司考虑到员工的房贷、车贷和家庭生活开支，公司及时地出台了《关于集团爱心基金的使用规定》，为有经济困难的员工提供免息借款。员工居家的后几个月，公司都按时发放工资，让员工安心地度过了困难时期。
疫情期间，我们组织员工，支援雷神山建设，帮助火神山运输病床和医疗设备；我们捐赠了几百条轮胎，确保了防疫车辆顺利接送医护人员；我们的党员、退伍军人以及众多员工都参与到志愿者队伍中，义无反顾地投身于抗疫一线。疫情无情，人有情。在这场与疫情较量的居家76天里，虽然我和团队人不在一起，但心却更近了，天黎人表现出的勇敢与担当，让我深感自豪与欣慰，至今仍让我历历在目、记忆犹新。
